info@bznsgate.com
966-559338739
#

برنامج الاساليب الحديثة لتقييم الاداء الفردي والمؤسسي

برنامج الاساليب الحديثة لتقييم الاداء الفردي والمؤسسي

5.00 دولار

وصف البرنامج 

  • يهدف البرنامج التدريبي للتعرف علي مفاهيم واهمية وعناصر تقييم الأداء  والفرق بينه وبين قياس الأداء وتطوره في ظل التطور التكنولوجي والتعرف علي تقييم الأداء الفردي واهدافه ومراحله وطرق القيام به وايضآ مشاكله واستراتجيات حلها ونتعرف علي احد أهم طرق تقييم الأداء المؤسسي وهي بطاقات الأداء المتوازن واهدافها وعناصر تطورها كما نتعرف علي بعض اساليب ادارة الأداء التنظيمي الحديث

المستهدفون من البرنامج

  • رؤساء القطاعات الوظيفية الفنية والإدارية
  • مدراء العموم
  • مدراء الإدارات الفنية والإدارية
  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التطوير والتخطيط والدراسات والأبحاث

أهداف البرنامج

  • تنمية معرفة المشاركين حول مفهوم وأهمية وعناصر تقييم الأداء
  • تزويد المشاركين بأهم مفاهيم طرق تقييم الأداء الفردي وأهميته وإجراءاته
  • اكساب المشاركين مهارات تقييم المشاكل واستراتيجيات حلها
  • اكساب المشاركين المهارات اللازمة لأستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

معلومات البرنامج

  • يدرس المتدرب 4 محاور اساسية بعدد صفحات للملف
  • تم تصميم البرنامج بعدد 9 ساعات علمية يدرسها المتدرب بطريقة self-study
  • بعد اجتياز الإختبار يحصل المتدرب على شهادة BznsGate (إلكترونية) بشكل تلقائي
  • يمكن الحصول على شهادات احترافية بمصروفات إضافية

المحـاور الرئيسية

المحور الأول : مدخل عام الى تقييمات الأداء

  • التقييم (مفهوم  - اهمية)
  • التقييم والقياس والتقويم والفرق بينهما
  • انواع التقييم والفرق بين كل نوع
  • تطور التقييم في ظل التطور التكنولوجي

المحور الثاني : تقييم الأداء الفردي

  • المفهوم و الأهمية
  • الأهداف و المراحل و الإجراءات
  • طرق تقييم الأداء
  • نماذج من تقارير تقييم الأداء
  • مشاكل تقييم الأداء واستراتيجيات حلها
  • المقابلات الشخصية بين الرئيس والمرؤوس (المقيم والمقوم)

المحور الثالث : تقييم الأداء المؤسسي

  • مفهوم تقييم الأداء المؤسسي
  • عناصر تقييم الأداء المؤسسي
  • طرق ومراحل تقييم الأداء المؤسسي
  • المعايير المستخدمة في تقييم الأداء المؤسسي
  • الجوانب الايجابية والسلبية في التقييم بناء علي الإدارة بالأهدا.
  • أهمية ودور كل من (التخطيط الأستراتيجي- إدارة الموارد البشرية- إدارة الجودة- خدمة العملاء) في تقييم الأداء الكلي للمؤسسة

المحور الرابع : نماذج الأداء المتوازن BSC

  • مداخل قياس الاداء المتوازن BSC
  • الاهداف الرئيسية لبطاقات الاداء المتوازن BSC
  • محاور بطاقة الاداء المتوازن BSC
  • عناصر تطوير بطاقة الاداء المتوازن BSC




مدة البرنامج : 9 ساعات علمية يدرسها المتدرب بطريقة self-study




  • ماستر كارد
  • فيزا
  • كاش
  • حساب بنكى
  • أمان
  • مصارى
  • فورى
حقوق الطبع والنشر محفوظة لدى ميك 2022